【分項編號】(二).9
【活動名稱】USR實作工作坊：SROIx對話影響力 培訓工作坊
【主辦單位】永續發展辦公室
【活動目的】
1.理解核心方法：協助師生掌握SROI（社會投資報酬率）的原則與操作流程，建立影響力思維基礎。
2.強化實務應用：透過案例演練與「十大影響力問題」練習，引導從利害關係人出發，盤點投入、產出與成果。
3.融入永續價值：結合SDGs桌遊，培養系統性思考，促使學員將永續挑戰與USR計畫連結，為後續報告與價值展現奠基。

【活動說明】
本次課程由永續發展處與朝邦文教基金會引導，上午以PPT講解結合Check-in與小組討論展開，學員透過「十大影響力問題」理解SROI的核心思維，並藉由案例練習反思自身計畫的關鍵價值。
接續進行的SDGs桌遊則模擬全球資源流動與永續目標之間的互動，讓學員在遊戲過程中體驗合作與取捨，提升系統思考能力。下午課程進入實作階段，講師以SROI六步驟為主軸，帶領學員練習辨識利害關係人、繪製成果事件鏈，並導入SROI影響力投入產出盤點表作為工具，邀請五件USR計畫（1件深耕型、1件萌芽型與3件Hub計畫）進行分組操作與成果分享。
透過故事與數據的轉換，課程引導學員將抽象的影響力概念具體化，落實於實際計畫操作之中，並為後續展開更完整的SROI分析奠定基礎。

【成果亮點】
1.核心問題釐清：學員於小組討論中，能明確辨識USR計畫的核心問題與多元利害關係人，並進一步思考其潛在影響層面，展現影響力思維的初步建立。此過程也幫助團隊釐清計畫定位，強化對社會價值的理解。
2.互動學習深化：透過SDGs桌遊，學員在情境模擬中需做出資源分配與決策取捨，過程中不僅提升團隊合作與互動，也促進對永續發展目標間連動性的理解。學員能將遊戲體驗反思並延伸至自身專案，增進問題敏感度與解決策略。
3.工具實作應用：下午的SROI影響力投入產出盤點表練習讓各USR計畫實際盤點投入與成果，並嘗試繪製事件鏈，將故事轉化為數據，逐步建構影響力邏輯模型。透過操作，學員學會如何以量化方式呈現計畫成果，為未來撰寫影響力報告打下實務基礎。
4.跨組知識交流：各組成果分享讓學員能觀摩他人計畫的思考方式，促進經驗交流與觀點激盪。此互動不僅拓展視野，也激發出更多創新作法，提升整體團隊對USR計畫推動的信心與策略思維，實現從概念理解到應用實踐的跨越。